股权分配不是单一芒果网大厦的钱的问题芒果网大厦，股权的背后对应的是创业成员之间的合作以及公司资源的分配，要把股权合理的分配给对的人，才能使创业公司发展的更长远。

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　　股权分配是所有创业公司不可忽视的一个问题，不合理的股权分配会让合伙人之间的合作变得愈发艰难，同时也会为公司的长期发展埋下致命的隐患，因此创业初期分配股权应该是一件慎之又慎的事情。

可是有的创业者却意气用事，忽略了股权分配的重要性，草草地将公司股份随便划分，没过多长时间就发现种种问题，股东们为了个人利益争得头破血流，严重创伤了创业企业的元气，而很大一部分原因就是创业者在分配股权时太随意，结果埋下了祸根。

不合理的股权分配是个隐形炸弹

股权分配可以反映出合伙人对公司的贡献值，同时股份的数量也代表了合伙人在公司说话的分量，公司的重大事件需要按程序征得合伙人的同意，公司的盈利要按照合同里面的股权比例进行分配，因此股权分配和合伙人的个人利益息息相关，而不合理的股权分配无疑是个隐形炸弹。

律师Gary Schall曾经见过不少创业公司的合伙人因为股权分配问题最后闹的不欢而散，他表示芒果网大厦：“很多创业公司愿意将公司的股份平均分配给每一位合伙人，认为这意味着‘公平’，然而事实往往会给这种行为一记响亮的耳光。”

Gary提出合理的股份分配主要体现在两个方面：

1、明晰合伙人的责任和权利

当公司股份被平均分配时，合伙人之间的分工与回报就变得十分模糊，出力多的人却和出力少的人获得同样的回报，这种情况下，看似‘公平’的分配机制其实是不公平的。

　　案例

　　美国波士顿的一家科技创业公司就面临着这样的问题，这家创业公司由三个合伙人组成，其中两个合伙人是全职的，负责处理公司的大小事务，另一个合伙人则是兼职的，负责技术研发这部分，三个人在创业初期采用的是平均分配公司股份的方式，然而随着公司的发展，全职的两个合伙人认为兼职的合伙人并没有对公司做出很大的贡献，而兼职的合伙人则经常行使自己的权利干扰公司的运营，这时合伙人之间出现了问题，大家为了各自利益开始不顾公司的利益去争夺股权…

　　分析

　　这个案例其实映射了很多创业公司的真实情况，对此，作为公司的创始人，在分配股份时，应该从长远的角度考虑到每个合伙人的责任和权利，就像Gary说的：“分配股份时多问问你自己，这样的分配方式在6个月后甚至是1年后是否还能保证公平。”

2、股份激励机制实现利益捆绑

很多创业公司会建立一种共赢的股权激励机制，通过股权激励，把公司不同立场的群体比如股东和高管、股东和骨干员工的利益捆绑到一起，因此很多创业公司会给早期骨干员工不少股份，但是很多创业公司在初期就将公司的股份一下子全分配完，却没有考虑公司未来加入的员工的股份分配问题，

试想一下，公司发展到第二年第三年有了行政、财务、商务等职位之后，这些职位上的骨干员工的股权分配怎么办？

因此，对于创业公司来说，实行股份激励机制是件好事，但要预留10%-15%的期权池，为后期加入公司的骨干员工做考虑。

股权这块大蛋糕应该怎么切？

一群人合伙创业，需要的不仅是创业的决心，还需要能力资源上的互补，合伙人中有的提供资金，有的提供场地，有的提供技术，有的则提供销售和人脉…各个合伙人的贡献不同，似乎难以通过贡献值进行合理的股权分配，但是如果没有明确的分配方式，股权分配将会永远是个跨不去的难题。

Mike Moyer在《SlicingPie: Fund Your Company Without Funds》一书中首先提出，将合伙人在创业过程中的贡献值换算成相应的市场价值，然后按照不同的比例折算成各个合伙人的股权比例，比如合伙人在工作时间上的投入、现金和实物、场地、想法、知识产权和专利、资源等，这些都可以换算成市场价值，然后根据市场价值所占的比例分配股权，虽然这种方式比较繁琐，但对于创业初期的公司来说，省去了公司后续发展的很多问题，同时还能保证相对的公平。

　　Bill和Frank按照投入的时间和金钱的比例进行股权分配

同时对于那些股权架构不稳定的创业公司，尽量做到定期评估各个合伙人的股权比例，然后进行适当的调整。

　　拿科技创业公司举例

　　在公司发展前期，负责技术的合伙人贡献值会比较大因此会分配到较大比例的股权，而由于市场还没开拓，负责市场营销的合伙人的股权比例会比较小，随着公司的发展，有了一定的技术成果后，需要负责市场营销的合伙人进行扩大市场需求，此时随着负责营销的合伙人的贡献值变大，相应的，他的股权分配比例也应该变大。

不过需要注意的是，如果初创企业在准备融资的阶段，则需要相对稳定的股权构架，否则的话投资人看到合伙人之间不断动态变化的股权结构，会给投资人一种团队不稳定的印象，从而不愿意投资。

因此，对于初创型企业，除了要考虑市场、融资、人才招聘等各种情况之外，还不能忽略了股权分配的问题，如何分配股权其实并没有一个标准答案，都是因各个公司还有合伙人的情况而决定的，股权分配不是单一的钱的问题，股权的背后对应的是创业成员之间的合作以及公司资源的分配，要把股权合理的分配给对的人，才能使创业公司发展的更长远。

　　前瞻商学院股权激励课程

　　第八期

　　8月26-28日

　　深圳

股权激励方案沙盘模拟班

　　课程背景

　　Course Background

如果您有以下困惑：来这个课程就对了！

困惑1：为了企业的发展，老板高薪养才但还是留不住人，怎么办？

困惑２：企业发展中现有的人才不称职，需要的人才吸引不进来，怎么办？

困惑３：为了建立人才机制，想要做股权激励，但不知从何下手。

困惑４：参加过股权激励培训，但还是做不出方案来。

困惑５：公司以前做过股权激励，但未达到预期效果，犹豫要不要再做。

困惑６：公司准备挂牌上市，不知道如何在挂牌前后做股权激励。

　　课程亮点

　　Course Features

　　《股权激励方案沙盘模拟班》打破传统大课堂模式，采用“专家+软件”服务模式，

　　该模式的亮点主要有：

　　培训前，学员准备企业相关资料，培训过程针对性强，包教包会，包出方案芒果网大厦；

　　用软件代替沙盘，通过软件操作、模拟训练，看得见、摸得着，所见即所得；

　　按照专业步骤操作，不会遗漏必要的内容和步骤，能构建激励与约束的系统，达到预期效果；

　　沙盘模拟培训可与咨询产品无缝链接，经过培训保证可出初步设计方案，企业只需稍调整即可出正式的股权激励总体方案，而且购买咨询产品价格仅需补差价；

　　股权激励做的效果不好的企业，通过沙盘模拟班的学习，可以达到纠偏的效果。

　　课程收益

　　Course Harvest

　　通过沙盘模拟培训使客户能了解股权激励系统，

　　熟悉股权激励辅助设计系统软件操作及模拟训练，

　　通过专家辅导使客户能结合企业实际设计可落地的股权激励方案

　　培训结束后，有专家实时的辅导与追踪服务，

　　确保所有客户企业出股权激励方案、方案落地！

　　课程对象

　　Course Staff

　　董事长、总经理、人力资源负责人、财务负责人等人员参加（已做、未做股权激励企业皆适合）；

　　课程大纲

　　Course Outline

时间

课程内容

课程形式

　　第

　　一

　　天

　　一、股权激励基础篇

　　1、 什么是公司制企业？

　　2、 什么是股份、股票、股权？

　　3、 什么是公司治理？

　　4、 一个股权激励的诉讼案例及其启事

　　5、 股权激励之正解(什么才是股权激励系统?)

　　6、 股权激励有何作用和特点？

　　7、 现代企业为什么一定要实施股权激励？

　　8、 公司何时实施股权激励比较适宜?

　　9、 实施股权激励需要前提条件吗?

　　A、什么是股权结构？

　　B、 如何优化公司股权结构？

　　C、 实施股权激励有何经验教训？

　　D、已实施股权激励的企业如何纠偏？

　　讲授+视频

　　案例分析

　　互动研讨

　　第

　　一

　　天

　　下

　　午

二、股权激励方案设计与软件操作篇

　　1、 股权激励方案设计的责任主体是谁？

　　2、 方案设计小组由哪些人组成？

　　3、 客户企业应准备哪些资料？

　　4、 方案辅助设计系统的作用与功能介绍

　　5、 如何设置和修改有关系统参数？

　　6、 如何设置部门的有关数据？

　　7、 业绩考核的有关数据如何设定？

　　8、 如何设置激励对象及预留人才的信息？

　　9、 岗位及职位等级系统如何建立和初始化？

　　A、 激励对象的工龄信息应如何设置？

　　B、股权激励模式应如何选择和设置？

　　软件操作

　　边教边学

　　现场模拟操作

　　第

　　二

　　天

　　上

　　午

　　三、股权激励方案设计与软件操作篇

　　C、如何测算和确定激励对象的激励股份合计？

　　D、如何测算和确定预留人才的激励股份合计？

　　E、如何计算和确认各激励对象的股份？

　　F、股权激励管理规定的作用、结构和内容

　　G、业绩考核管理规定的作用、结构和内容

　　H、股权激励总体方案的形成

　　软件操作

　　边教边学

　　现场模拟操作

　　第

　　二

　　天

　　下

　　午

　　四、股权激励方案操作与软件操作篇

　　1、股权激励方案审批决议文件

　　2、完善修改公司章程

　　3、签订股权激励合同

五、股权激励方案运行与软件操作篇

　　1、 监事会如何有效运作？

　　2、 完善股东会议事规则

　　3、 完善董事会议事规则

　　第

　　三

　　天

　　六、股权激励方案操作

　　根据客户企业实际来现场设计股权激励方案。

　　七、股权激励方案评审

　　根据企业方案演示情况，专家现场进行点评

　　专家辅导

　　点评方案，

　　确保方案达标

　　老师简介

　　Teacher Profile

　　伍健康博士

　　中国股权激励系统论的权威专家

工商管理博士

英国成本行政会计师

上市公司冶理与股权激励专家

深圳市体制改革研究会副秘书长

深圳蛇口中华会计师事务所主任

高级经营师、注册企业管理咨询师

招商局蛇口电脑公司总经理

重庆深渝水电开发有限公司财务总监及董事

　　擅长领域：

　　股权激励方案设计与系统构建、企业上市筹划及咨询、公司治理、管理人员的财务管理、企业内部控制与风险管理等。

　　实战经历：

　　伍博士曾先后在中华会计师事务所、深圳招商局下属企业、深圳置地实业、重庆深渝水电担任高层管理及企业董事，深圳企业改制辅导中心首席顾问及负责人，现任深圳市体制改革研究会副秘书长，多家大、中型企业及上市公司的高级管理顾问，多家民营企业董事。

　　咨询顾问：

　　作为咨询项目负责人，伍博士曾成功地为百余家上市公司、国有企业、民营企业的股权激励系统构建、企业上市策划、公司治理结构的完善和股权融资、企业内部控制与流程再造、战略发展规划、企业信息化和制度创新等项目提供了优质的咨询顾问服务。

　　服务客户：上千家企业提供过培训、咨询顾问服务。

　　金融类：招商银行、海通证券、申银万国、北方投资、银仁集团、宏业基投资、恒丰美林投资等；

　　通讯技术类：淘宝软件、中国移动、江玲汽车、成山集团、凯通软件、美菱集团、致达科技等；

　　石化医药类：江山股份、中海油、正和集团、金科控股、步长制药、烟台万华、天人生太、赫普涂料等

　　房地产类：中铁建设、天元建设、海融控股、沙河集团、深物业、深国投、华侨城、民生集团、九龙仓等

　　电力机械类：中集集团、特变电工、恒天集团、三一重工、攀钢集团、中国风电集团、天高集团等

　　纺织服装类：华丝股份、三毛实业、美岛服装、宜禾股份、华孚集团、鄂尔多斯、五彩服装等

　　食品轻工类：泸州老窖、东升地毯、日生集团、金玉集团、天狮集团、良业照明、天龙集团等

　　交通类：铁路集团、深圳地铁、和众运输集团、南玻集团、中大集团、恒兴集团、长盛轮船等

《股权激励方案沙盘模拟班》视频简介

颠覆+创新的授课模式，三天两夜GET让员工卖命的不传秘诀！

【限招10家企业】

　　课程信息

　　上课时间：8月26-28日 (3天两晚)

　　课程费用： 原价39800元 优惠价19800元/人（含学费、教材费、培训费、咨询费、3天午餐费、茶点等）。

　　上课地点： 深圳南山（具体地址上课一周前通知）

　　举办单位：前瞻商学院

　　课程咨询

　　电话：15018506286

　　QQ：3278277681

　　微信：15018506286

　　地址：深圳南山学府路5号芒果网大厦16楼

　　官网：www.eduqianzhan.com

　　邮箱：liaoxiaofeng@qianzhan.com.cn

　　围绕融资上市、新三板、互联网转型等战略性操作实务，以“培训+咨询”的双向聚合模式，帮助企业实现规模扩张与裂变发展。

　　微信号：前瞻商学院

　　英文ID：qzsxygw