上周发出《纯干货｜员工培训时用得上办公室游戏的15个游戏》后，好几位同学都留言表示，特别需要室内培训游戏：

　　??白云??

　　有室内游戏就更好了，企业一般内训特别多

　　木子李

　　对对对，应该发一些可以在培训室玩的游戏毕竟空间有限

　　梦外音

　　可以分享一些能坐在座位上玩的游戏不？

　　瞧，小培这就快马加鞭就给大家整理出来了～喜欢就给办公室游戏我爱的鼓励哦

　　游戏目录

　　1、蒙眼作画

　　2、解手链

　　3、瞎子走路

　　4、串名字游戏

　　5、循环相克令

　　6、官兵捉贼

　　7、拍七令

　　8、开火车

　　9、猜人名游戏

　　10、勇于承担责任

　　更多培训游戏，

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　　1、蒙眼作画

　　教具：眼罩、纸、笔、

　　所需时间10-15分

　　人人都认为睁着眼睛要比闭着眼画得好，因为看得见，是这样吗？

　　在日常工作中办公室游戏我们自然是睁着眼的，但为什么总有些东西我们看不到？

　　当发生这些问题时，我们有没有想过借助他人的眼睛？

　　现在，请试着闭上眼睛，也许当我们闭上眼睛时，我们的心敞开了。

　　目标：

　　1）使队员明白：单向交流方式和双向交流方式取得的效果不同。

　　2）当我们集中所有的注意力去解决一个问题时，可以取得更好的效果。

　　规则：

　　用眼罩将所有队员的眼睛蒙上，每人分发一份纸和笔，要求蒙着眼睛将他们指定的图形画在纸上，完成后让队员摘下眼罩，欣赏自己的杰作。

　　讨论：

　　1）为什么当他们蒙上眼睛，所完成的画并不像他们期望得那样？

　　2）怎样使这些工作更容易些？

　　3）在工作场所中，如何解决这一问题？

　　变化：

　　1）让每个人带上眼罩前将他们的名字写在纸的另一面，在他们完成画图后将所有的纸挂到墙上，让队员挑选出他自己画的那幅。

　　2）教员用语言描述一样东西，让队员蒙着眼睛画下他们所听到的，然后比较他们所画的图并思考。

　　2、解手链

　　10人一组为最佳

　　所需时间：20分钟

　　活动目的：

　　让队员体会在解决团队问题方面都有什么步骤，聆听在沟通中的重要性以及团队的合作精神。

　　操作步骤：

　　1）培训师让每组圈着站成一个向心圈

　　2）培训师说：先举起你的右手，握住对面那个人的手；再举起你的左手，握住另外一个人的手；现在你们面对一个错综复杂的问题，在不松开的情况下，想办法把这张乱网解开。

　　3）告诉大家一定会解开，但答案有两种，一种是一个大圈，另外一种是套着的环。

　　4）如果过程中实在解不开，培训师可允许队员决定相邻两只手断开一次，但再次进行时必须马上封闭。

　　讨论：

　　1）你开始的感觉怎样，是否感觉思路混乱？

　　2）当解开一点以后，你的想法是否发生变化？

　　3）最后问题解决以后，你是否感觉很开心？

　　3、瞎子走路

　　两人一组

　　所需时间：10分钟

　　游戏方法：

　　A和B一组，A闭上眼将手交给B，B可以虚构任何地形或路线，口述注意事项指引A进行。如：向前走......迈台阶......跨东西......向左或右拐......然后交换角色，B闭眼，A指引B

　　游戏分析：

　　1）通过体验，让队员体会信任与被信任的感觉。

　　2）作为被牵引的一方，应全身信赖对方，大胆遵照对方的指引行事；而作为牵引者应对伙伴的安全负起全部责任，对一举一动的指令均应保证正确、清楚。

　　3）值得注意的是，一旦指令有错，信任很难重建。

　　4、串名字游戏

　　适合在座位上完成

　　小组成员围成一圈，任意提名一位队员自我介绍单位、姓名，第二名队员轮流介绍，但是要说：我是***后面的***，第三名队员说：我是***后面的***的后面的***，依次下去……，最后介绍的一名队员要将前面所有队员的名字、单位复述一遍。

分析：活跃气氛，打破僵局，加速学员之间的了解。

　　5、循环相克令

　　用具：无

　　人数：两人

　　方法：

　　令词为“猎人、狗熊、枪”，两人同时说令词，在说最后一个字的同时做出一个动作——猎人的动作是双手叉腰；狗熊的动作是双手搭在胸前；枪的动作是双手举起呈手枪状。双方以此动作判定输赢，猎人赢枪、枪赢狗熊、狗熊赢猎人，动作相同则重新开始。

　　这个游戏的乐趣在于双方的动作大，非常滑稽。

　　6、官兵捉贼

　　简单易行，不受时间地点场合的限制，可在座位上进行

　　用具：分别写着“官、兵、捉、贼”字样的四张小纸

　　人数：4个人

　　方法：

　　将四张纸折叠起来，参加游戏的四个人分别抽出一张，抽到“捉”字的人要根据其他三个人的面部表情或其他细节来猜出谁拿的是“贼”字，猜错的要罚，有猜到“官”字的人决定如何惩罚，由抽到“兵”字的人执行。

　　7、拍七令

　　用具：无

　　人数：无限制

　　可在座位上进行

　　方法：

　　多人参加，从1-99报数，但有人数到含有7的数字或7的倍数时，不许报数，要拍下一个人的后脑勺，下一个人继续报数。如果有人报错数或拍错人则表演节目。

　　没有人会不出错，虽然是很简单的算术。

　　8、开火车

　　用具：无

　　人数：两人以上，多多益善

　　方法：

　　游戏开始之前，每个人选择一个地名，代表自己。请注意，地点不能重复。

　　游戏开始后，假设你来自北京，而另一个人来自上海，你就要说：“开呀开呀开火车，北京的火车就要开。”

　　大家一起问：“往哪开？”你说：“上海开”。

　　那代表上海的那个人就要马上反应接着说：“上海的火车就要开。”

　　然后大家一起问：“往哪开？”

　　再由这个人选择另外的游戏对象，说：“往某某地方开。”

　　如果对方稍有迟疑，没有反应过来就输了。

　　增进人与人的感情，可以利用让他或她“开火车”的机会互相了解，“眉目传情”。

　　9、猜人名游戏

　　形式：分5人一组，20人一个班最为适合，这样就有4个小组

　　时间：15-20分钟

　　材料：四顶写有名人名字的高帽

　　适用对象：最适用于训练销售人员及一线管理人员

　　活动目的：

　　训练一线管理人员，或参加培训的销售人员熟练使用封闭式问题的能力，利用所获取的信息缩小范围，从而达到最终目的。该训练让学员在寻求YES答案的过程，练习如何组织问题及分析所得到的信息。

　　操作程序：

　　在教室前面摆四个椅子。

　　每组选一名代表为名人坐在椅子上，面对小组的队员们。

　　培训师给做在椅子上的每一位名人带上写有名人名字的高帽。

　　每组的组员除了坐在椅子上的人不知道自己是什么名人，其他人员都知道，但谁都不能直接说出来。

　　现在开始猜，从1号开始，他必须要问封闭式的问题如“我是…..吗？”如果小组成员回答YES，他还可以问第二个问题。如果小组成员回答NO，他就失去机会，轮到2号发问，如此类推。

　　谁先猜出自己是谁者为胜。培训师应准备一些小礼物给赢队。

　　你认为哪一位名人提问者最有逻辑性？

　　如果你是名人，你将怎样改进提问的方法？

　　10、勇于承担责任

　　规则：学员相隔一臂站成几排（视人数而定），我喊一时，向右转；喊二时，向左转；喊三时，向后转；喊四时，向前跨一步；喊五时，不动。当有人做错时，做错的人要走出队列、站到大家面前先鞠一躬，举起右手高声说：“对不起，我错了！”

　　做几个回合后，提问：这个游戏说明什么问题？

　　面对错误时，大多数情况是没人承认自己犯了错误；少数情况是有人认为自己错了，但没有勇气承认，因为很难克服心理障碍；极少数情况有人站出来承认自己错了。

对于培训人来讲，

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