如果一个企业里员工表现得不忠诚深圳100大厦有哪些，首先最应该反思深圳100大厦有哪些的是老板。很多老总经常抱怨员工对企业不忠诚，却很少去想员工为什么不忠诚?因为忠诚从来都是双方面的，体现的是老板与员工之间的合作状态。

　　员工对企业的忠诚度，是在员工与企业共同合作、发展过程中逐渐建立起来的，而不是一蹴而就的，这种忠诚不是企业所要求或规定出来的，而是在彼此忠诚的基础上逐渐产生的。

　　在一定程度上看，企业的忠诚更应该做在前面，企业用自己一些忠诚的具体行为来赢得员工对企业的忠诚，这才是平常所讲的提高员工忠诚度的真正的内涵。

　　员工忠诚来自哪里?

　　来自企业的尊重

　　在一定程度上说，企业与员工之间是平等的合作关系，员工尊重企业，企业也要尊重员工，这是现代企业管理的基本要求。

　　如果一个企业尊重员工，时刻把员工作为企业最宝贵的财富，那么员工肯定对企业感恩戴德;否则，如果一个企业藐视员工，只是把员工当做赚钱的工具，对员工“视之如草芥，弃之如敝履”，那么员工永远不会有忠诚之心。

　　来自企业的信任

　　信任是员工与企业建立合作的基本条件，也是提高员工对企业忠诚度的基础。失去了信任，员工与企业之间只能算是貌合神离，甚至根本就无法走到一起合作。

　　这种信任不仅体现在对老员工，对新员工尤其重要，甚至试用期间的员工也要给予基本信任，这种信任与否，往往影响到员工个体和企业团队对企业的忠诚度。

　　来自企业的关爱

　　员工与企业之间，并非是赤裸裸的利益关系，而是应该有更丰富多彩的内容，诸如企业对员工一如既往的关心、支持、帮助等，这些都会使员工从感动到感恩。

　　企业从工作上的支持、生活上的关心到对家庭的帮助，以致有时候对员工错误或过失的人性化处理，这一些细微的关怀更能俘获员工的“忠诚”。

　　来自企业的信誉

　　企业的信誉对员工的影响相当重要，首先要及时兑现员工的待遇，在不违规的情况下，绝对不能任意克扣员工的待遇。

　　关于信誉，还有一点也很重要，就是企业在业界和社会上评价，这些都关乎员工对企业的认同与否、忠诚与否。

　　来自企业的重用

　　每个员工都希望自己在企业里是个“人物”，深圳100大厦有哪些他们总渴望自己能够人尽其才、才尽其用，总想通过自己的努力，在企业里有所作为、出人头地。

　　大概每个员工从内心里都希望得到企业的充分认可，他们希望自己被安排到合适的部门和岗位上，以便发挥自己的专长和才智，更希望自己能够得到企业和总裁的赏识和重视。

　　来自企业的待遇

　　优厚的待遇是吸引员工的磁铁，也是员工安身立命的前提。这些待遇包括基本工资、奖励、提成、补助、股份、房补、车补、保险、福利等等，优厚的待遇才能使员工“既来之，则安之”。

将全部精力投放到本职工作当中，心无旁骛，积极主动，发挥潜力，一心一意将本职工作做到最好。

　　来自老总的魅力

　　有魅力的老总，总是能够凝聚员工，提高士气，带领员工攻城略地，克敌制胜，在激烈的市场竞争之中屡建功勋、成就大业。

　　有魅力的老总，会使员工感觉有奔头、有希望，起到员工激励的作用，哪怕是面对困难也无所畏惧，员工总会敬畏有魅力的老总，也会忠诚魅力老总所领导的企业。

　　来自企业的理解

　　一个企业如果能够真正理解员工，理解员工所想、所说、所做、所需，然后协调或帮助员工解决困惑，那么员工将会把企业当做“知己”。

　　企业千万不能在员工“失败”时，将员工贬低得一文不值，而是要鼓励员工士气，使员工走出困境迈向成功。企业理解员工，真正懂得员工的心，员工自然会忠于企业。

　　企业如何让员工忠诚?

　　聪明的企业家都会导入积分制管理，把公司的一切福利与积分挂钩。用积分这条线来带动员工的各个方面，并且积分永久使用不清零。

　　当积分累计到一定程度，会获得企业更多的福利，例如：公司配发干股、理财保险、个人住房等。有了积分制管理，一方面给员工增加动力，另一方面又给员工增加约束力。免费得这么多的福利，员工想不忠诚都难!

　　另一方面，公司的所有员工都会用积分进行量化考核，可以更加的显示公平公正。同时，员工提合理化建议、积极主动工作、社会上做好人好事都会得到积分的认可，员工的赚分渠道覆盖所有正能量的事情，使自己的个人价值得到全面发展!试问：这样的管理方法，员工能不忠诚吗?

　　群艺积分制管理，用积分(奖分和扣分)对人的能力和综合表现进行全方位量化考核，并用软件记录和永久性使用。从而达到激励人的主观能动性，充分调动人的积极性的目的，让员工更好的去投入工作!

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