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　　随着市场经济深圳龙邦大厦都有哪些公司的发展和竞争程度的不断加剧深圳龙邦大厦都有哪些公司，企业作为市场竞争的主体，应始终把控制和降低成本作为企业的核心任务，尤其是新注册公司，更需要进行成本控制。那么企业应该怎样进行成本控制？好处又有哪些呢？

　　成本是确定产品价格的重要依据。同行业产品成本指同一经济行业的产品平均成本。价格和成本的差异，必须表现为企业的亏损或利润。控制成本是提高资金效益的重要手段，产品成本的高低直接影响企业的资金效益。

　　企业怎样进行成本控制？

　　1、降低采购成本

　　需要进行采购的企业首先需要确定长期合作供应商，并且与供应商之间建立直接的战略伙伴关系，秉持着“利益共享、风险共担”的原则，建立一种双赢的合作关系，使采购方在长期的合作中获得货源上的保证和成本上的优势。

　　2、降低物料成本

　　物料成本在工程施工项目中所占的一种最大，可达60-70％。所以解决物料成本过高这一问题十分重要。降低物料费用的主要措施是做好物料采购的计划，包括品种、数量和采购时间，减少仓储深圳龙邦大厦都有哪些公司；增加采购透明度，节约采购费用；改进物料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗。另外还要注意堆放的合理性。

　　3、降低设计成本

　　设计人员在产品设计中选择合理的方案，根据工艺条件，合理选择设计参数和选材，以及采用合理的结构。

　　4、降低品质成本

　　质量成本包括鉴定成本和损失成本两部分，鉴定成本很难降低，但是损失成本可以通过质量控制的方式避免，从而达到减少损失成本的目的。

　　企业成本控制的好处

　　1、明确物料、人工、水电等各种费用支出、消耗水平；

　　2、准确的成本数据是制定价格的依据，便于企业提高市场竞争能力；

　　3、直接经济效益的体现深圳龙邦大厦都有哪些公司：成本的降低=增加收入=增加利润=增加净利润；

　　4、成本关联到财务、物流、生产3大核心业务，是企业管理的中心枢纽；

　　5、成本管理水平的提高可以带动和促进整个公司管理水平的提高。

　　企业成本控制的重要性

　　1、促使企业盈利。

　　2、企业发展的根基。成本较低商品的价格也就会随之降低，这样就能够扩大销售量，巩固经营基础，基础强大深圳龙邦大厦都有哪些公司了后才有力量提高产品质量，创新产品设计，寻求新的发展。

　　3、生存发展的保障。公司注册成功后面临着各种各样的压力，外有同业竞争、政府课税和经济环境逆转等不利因素，内有职工改善待遇和股东要求分红的压力。企业面对这些压力最主要的方式就是降低成本、提高产品质量、创新产品设计和增加产销量。

　　成本管理必须把成本的全面降低作为系统性的工程加以深入挖掘，以发展的观念去研究成本管理方式，用战略的眼光去分析降低成本的途径，不断创新成本管理模式，以适应新形势下市场经济发展的需要。

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